{"id":1737,"date":"2010-05-10T09:00:08","date_gmt":"2010-05-10T09:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/acaopolitica.com\/?p=1737"},"modified":"2017-07-01T20:50:12","modified_gmt":"2017-07-01T20:50:12","slug":"administrando-incendios","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/acaopolitica.com\/index.php\/2010\/05\/10\/administrando-incendios\/","title":{"rendered":"Administrando inc\u00eandios"},"content":{"rendered":"

Administrando inc\u00eandios 0<\/a><\/sup><\/span>
\n<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

Vanderlei Dallagnolo<\/a> 1<\/a><\/sup><\/span><\/span>
\nBlumenau, 10 de maio de 2010<\/span>
\n<\/span><\/span><\/p>\n

No universo empresarial existem diversos mitos e ilus\u00f5es. Situa\u00e7\u00f5es que ao desavisado, amador e despreparado parecem normais e at\u00e9 desej\u00e1veis. E para o desonesto, omisso ou incompetente s\u00e3o usadas como desculpas para esconder graves problemas. Uma destas situa\u00e7\u00f5es \u00e9 a \u201cAdministra\u00e7\u00e3o de Inc\u00eandios<\/strong>“. E como \u00e9 sabido, INC\u00caNDIO n\u00e3o se administra, inc\u00eandio SE APAGA!<\/span><\/p>\n

Numa organiza\u00e7\u00e3o que funciona baseada na administra\u00e7\u00e3o de inc\u00eandios, tudo \u00e9 para ontem. Por isto a compara\u00e7\u00e3o com o inc\u00eandio. Pois para apagar um inc\u00eandio n\u00e3o tem prazo! A necessidade \u00e9 IMEDIATA! <\/span><\/p>\n

Este contexto ou estes inc\u00eandios pode-se considerar que s\u00e3o alimentados pelos seguintes combust\u00edveis.<\/span><\/p>\n

Falta de planejamento<\/strong>
\nUma sociedade de valores invertidos. Onde \u00e9 f\u00e1cil perceber a resist\u00eancia a investir em planejamento. Onde se defende e venera-se o “jeitinho”, se deprecia a atitude preventiva, pr\u00f3-ativa e estrat\u00e9gica. Esta distor\u00e7\u00e3o faz com que todos se queixem do custo de planejar, do tempo gasto em analisar e criar estrat\u00e9gias. Mas, n\u00e3o se queixam do MUITO MAIS ELEVADO custo de consertar as consequ\u00eancias dos erros!<\/span><\/p>\n

Falta de objetividade<\/strong>
\n\u00c9 uma defesa irracional contra os fracassos e maus resultados. \u00c9 a resist\u00eancia em entender que realizar qualquer empreendimento envolve riscos. Leva a atividade SEM produtividade<\/a> 3<\/a><\/sup><\/span><\/span> . \u00c9 como acelerar um carro para chegar ao destino mais r\u00e1pido, s\u00f3 que indo na DIRE\u00c7\u00c3O ERRADA!<\/span><\/p>\n

Fatores externos nocivos<\/strong>
\nMais ou menos ligados aos dois anteriores, FALTA DE PLANEJAMENTO e OBJETIVIDADE s\u00f3 que desempenhados em grande intensidade por agentes externos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e com um componente de DESONESTIDADE para completar o cen\u00e1rio de destrui\u00e7\u00e3o. Os principais expoentes desta causa s\u00e3o os governos corro\u00eddos pela corrup\u00e7\u00e3o, pela paran\u00f3ia, pela demagogia, pela incompet\u00eancia e pela POLITICAGEM<\/a> 4<\/a> <\/sup><\/span>! Que criam condi\u00e7\u00f5es imposs\u00edveis de gerenciar dentro de padr\u00f5es m\u00ednimos de competitividade e efici\u00eancia. Exemplo \u00e9 a manuten\u00e7\u00e3o de CARGA TRIBUT\u00c1RIA EXCESSIVA.<\/span><\/p>\n

Por sua vez, temos v\u00e1rios efeitos da manuten\u00e7\u00e3o destes processos.<\/span><\/p>\n

Cara feia<\/strong>
\nComo todos sabem, “cara feia \u00e9 fome!<\/a> 5\u00a0<\/a><\/sup><\/span>“. Ela representa o efeito nos indiv\u00edduos em geral de viver e trabalhar sob tal situa\u00e7\u00e3o de URG\u00caNCIA CONSTANTE. Gera estresse excessivo, que acaba com qualquer esp\u00e9cie de satisfa\u00e7\u00e3o em todos os n\u00edveis de rela\u00e7\u00e3o. E leva a invers\u00f5es e principalmente confus\u00f5es de toda ordem como aquela que fazem entre sisudez e profissionalismo.<\/span><\/p>\n

Aus\u00eancia de colabora\u00e7\u00e3o efetiva e confian\u00e7a<\/a> 6<\/a>\u00a0 –\u00a0 7<\/a>
\n<\/sup><\/span>
\n<\/strong>Se a competitividade leva ao sucesso pelo aprimoramento constante. A colabora\u00e7\u00e3o leva a supera\u00e7\u00e3o de expectativas pela sinergia que proporciona. \u00c9 preciso manter ambas nas situa\u00e7\u00f5es pertinentes. Mas, com a const\u00e2ncia do sentimento de “salve-se quem puder”, a colabora\u00e7\u00e3o ocorre fortuitamente apenas. Mas, n\u00e3o pode ser gerenciada nem direcionada.<\/span><\/p>\n

Preju\u00edzos invis\u00edveis<\/strong>
\nMira-se somente nas quantidades e se esquece da qualidade dos neg\u00f3cios. Aceita-se qualquer condi\u00e7\u00e3o especial, se gasta com tudo que for necess\u00e1rio e al\u00e9m, se vende para qualquer um sem crit\u00e9rio. Para aumentar o n\u00famero de produtos vendidos ou neg\u00f3cios fechados a qualquer pre\u00e7o. Contrata-se SOMENTE PELO PRE\u00c7O<\/a> 8<\/a> <\/sup><\/span>, ignorando COMPLETAMENTE VALOR RECEBIDO e QUALIDADE! Esta postura gera pequenas perdas que v\u00e3o se acumulando assim como os compromissos assumidos de modo irrespons\u00e1vel. Eventualmente os custos se avolumam a tal ponto que a situa\u00e7\u00e3o fica insustent\u00e1vel e irrecuper\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

Os inexperientes s\u00e3o suscet\u00edveis a este problema. Mas, n\u00e3o somente eles.<\/span><\/p>\n

H\u00e1 a circunst\u00e2ncia onde existe a vontade consciente de manter esta situa\u00e7\u00e3o visando objetivos individualistas de algu\u00e9m que det\u00e9m algum poder na organiza\u00e7\u00e3o. Ignorando op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em detrimento de estar sempre em alguma atividade. Sempre resolvendo alguma coisa<\/a> 9<\/a> <\/sup><\/span>em detrimento de SEMPRE OBTER RESULTADOS! Sempre em evid\u00eancia em detrimento de SERVIR COMO EXEMPLO!<\/span><\/p>\n

\u00c9 a esta situa\u00e7\u00e3o que me refiro. N\u00e3o me refiro aquela onde ocorrem os problemas REALMENTE URGENTES a que todos estamos sujeitos. N\u00e3o foi por acaso que chamei este artigo de Administrando Inc\u00eandios<\/strong>. Pois a palavra administrando remete a algum grau de intencionalidade.<\/span><\/p>\n

Agora voc\u00ea pode identificar esta situa\u00e7\u00e3o e poder\u00e1 agir melhor. O que eu lhe recomendo \u00e9 que identificado este tipo de cen\u00e1rio n\u00e3o se deixe envolver em tal estrat\u00e9gia. Mantenha-se sob uma dist\u00e2ncia segura. Pois algu\u00e9m pode escolher que voc\u00ea precisa se queimar (ter algum preju\u00edzo qualquer) para que ele continue administrando o inc\u00eandio.
\n<\/span><\/p>\n

\n


\nRefer\u00eancias:<\/span><\/p>\n

0 – Fonte:
\nhttps:\/\/www.scribd.com\/document\/31132515\/Administrando-incendios<\/a>
\n<\/span><\/p>\n

1 – Autor: Vanderlei Dallagnolo<\/a><\/span><\/p>\n

2 – Fonte da imagem de ilustra\u00e7\u00e3o:
\nhttp:\/\/www.sxc.hu\/pic\/l\/t\/tv\/tvvoodoo\/294748_4339.jpg<\/a><\/span><\/p>\n

3 – Ser ativo ou ser produtivo:
\nhttp:\/\/www.scribd.com\/doc\/29796469\/Ser-Ativo-Ou-Ser-Produtivo<\/a><\/span><\/p>\n

4 – O inimigo do meu inimigo nem sempre \u00e9 meu amigo:
\nhttp:\/\/www.scribd.com\/doc\/30204194\/O-inimigo-de-meu-inimigo-nem-sempre-e-meu-amigo<\/a><\/span><\/p>\n

5 – Cara feia \u00e9 fome:
\nhttp:\/\/www.scribd.com\/doc\/25035369\/Cara-feia-e-fome<\/a><\/span><\/p>\n

6 – Confiar desconfiando:
\nhttp:\/\/www.scribd.com\/doc\/30454112\/Confiar-desconfiando<\/a><\/span><\/p>\n

7 – A confian\u00e7a no \u00e2mbito profissional:
\nhttp:\/\/www.scribd.com\/doc\/30835708\/A-confianca-no-ambito-profissional<\/a><\/span><\/p>\n

8 – Receita de fracasso nos projetos:
\nhttp:\/\/www.scribd.com\/doc\/29347740\/Receita-de-fracasso-nos-proje<\/a><\/span><\/p>\n

9 – Ser ativo ou ser produtivo:
\nhttp:\/\/www.scribd.com\/doc\/29796469\/Ser-Ativo-Ou-Ser-Produtivo<\/a><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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